Contents Revew Vol.3 about TGC②

ということでTGCの振り返りビジネス編です

まずはチケット収入の推察から
アナウンスでは２万５千人とのことでしたが

始めの入り方・並び方から（招待券と販売を分けて入れていた）
実際に購入した人はおそらく１、５万人ほどと仮定
１枚４０００−８０００円ですが多くは４０００円なので加重平均で４５００円

１５０００人×４５００円　＝　６７,５００,０００円（６７５０万円）
これが年２回あるからチケットでは大体１億円

コレに加えて、出展ブースの出展料や協賛金、ブランドの参加料など
それを考えるともう少し年間では増えるのかなと想います

運営会社のサイズから考えて
１億円＋α（予測では２億円ほど）ってのはけっこう妥当な数字かなって想います

これを更にビジネスとして大きくしていくとしたら

①人数を増やす
②回数を増やす
③新しい儲け口を増やす

の３つが考えられると想います

①の人数ですが

２億円を稼ぐTGCですがエンタメ系のイベントとしてはチケット収入は低い

音楽フェスのフジロックは４日間で12万7千人
デザインのお祭り、デザインフェスタは２日間で来場者６万人
言わずと知れたコミケは、３日間で５０万人

に較べるとまだまだ見劣りしてしまうと言うのが本音

おそらく内容に対する認知度が低いし
もっともっと広範に楽しんでもらえるイベントではあるけど
これ以上に人間増やすのも限界かなぁ

しかしながらファッションを切り口にして行っている点や
F１層を中心とした参加者の層などを鑑みると

ターゲティング広告としての媒体力はあると考えられるので
これからまたやりようがあると想います

②の回数としては春夏秋冬全部やったり
２日間にしたらブランド力が落ちそうだし

これ以上に２箱同時開催とかにすると近くでモデルを見れる良さは減ってしまうし・・・

ありえるとしたらジャンルの拡大・地方巡業と言うのは考えられそう
男のファッションを中心としてイケメン君使うとかね（これ売れそうじゃね？）

③は出展ブースの拡大とか広告料の増加が考え易い

でも特徴として言われるケータイ買いの人が
あんまりいなさそうだったのが結構心配だったり

リアルクローズをその場で買うっていう特徴のはずが
このままだとエンタメイベントになっていく雰囲気が．．．

ということで今後の取り組む課題としては

小売りイベントとしての原点回帰
エンタメイベントとの両立・シナジーの可能性
回数を増やす為の地方、ジャンルの再確認といったところでしょうか

こういうの考えて改めて想うのだけど
やっぱり生で現場見てくるから言えることって一杯あるなぁってこと

新聞や本、雑誌の奥に在る情報を
今のうちにユーザーとしてもコンサルとしても吸収しておかなきゃ☆